ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ




ΤΟΥ ΣΑΚΗ ΚΟΥΒΑΤΣΟΥ

Τα προβλήματα που υπάρχουν σήμερα στο Ελληνικό Σκάκι, είναι λίγο πολύ γνωστά. Ενα από αυτά - αρκετά σοβαρό - είναι το θέμα της ανάπτυξης στην περιφέρεια. Η ΕΣΟ ορίζοντας την Επιτροπή Περιφερειακής Ανάπτυξης - την ευθύνη της οποίας έχω - φιλοδοξεί μέσα από τη βελτίωση της δουλειάς στην περιφέρεια, να λυθούν στο βαθμό του δυνατού μία σειρά από χρόνια προβλήματα. Η δυσκολία στη δουλειά αυτή, έγκειται στο ότι είναι πολύ δύσκολο τα μέλη της επιτροπής να έρθουν σε άμεση επαφή με τις κατά τόπους ενώσεις και συλλόγους, να αναλυθούν τα προβλήματα και να γίνουν οι αναγκαίες παρεμβάσεις για τη λύση τους. Γιά το λόγο αυτό, θα προσπαθήσω να θέσω γενικά τα προβλήματα και τις προοπτικές, ελπίζοντας να δώσω το ερέθισμα στους κατά τόπους παράγοντες να έλθουν σε επαφή με τα μέλη της επιτροπής, γιά να δούμε πώς θα προχωρήσουμε συγκεκριμένα σε κάθε περιοχή. Τι χρειάζεται σήμερα ένας σύλλογος γιά να λειτουργεί σωστά; Κατά τη γνώμη μου, απαιτούνται πριν απ' όλα κατάλληλες συνθήκες που έχουν να κάνουν: α. με το χώρο στέγασης και β. με προπονητή που θα εργάζεται σε επαγγελματική βάση. Κοινός παρονομαστής των προβλημάτων αυτών, είναι οι οικονομικοί πόροι γιά τη λύση τους. Η μέχρι τώρα εμπειρία δείχνει πως υπάρχουν δύο δρόμοι γιά να λυθούν. Ο ένας είναι η ύπαρξη παραγόντων με οικονομική επιφάνεια και αγάπη προς το άθλημα. Λύση καλή, αλλά τέτοιοι παράγοντες σπανίζουν. Ο δεύτερος δρόμος είναι αυτός που στηρίζεται στη δυναμική που παρουσιάζει το άθλημα όταν μαζικοποιείται, τονίζεται η κοινωνική του προσφορά προς τη νεολαία μας και καταδεικνύουμε στη τοπική κοινωνία και φορείς πως μπορούμε να το αναπτύξουμε στην περιοχή μας. Ποιοί είναι αυτοί οι φορείς που μας ενδιαφέρουν: 1. Υφυπουργείο Αθλητισμού, 2. ΓΓΑ, 3. Περιφέρεια και Διευθύνσεις Περιφέρειας κατά Νομό, 4. Δήμοι, Κοινότητες, ΤΕΔΚ, 5. Νομαρχία, 6. Τοπικοί φορείς όπως τράπεζες, ιδρύματα, ξενοδόχοι, κάθε μορφής οικονομικός παράγοντας της περιοχής. Η απλή αναφορά όμως των παραπάνω, δεν δίνει λύση στο πρόβλημα. Πως τους πείθουμε; Αυτό είναι κάτι που πρέπει να βρεθεί. Ενας σύλλογος που δουλεύει με 10-15 παιδιά περιχαρακωμένος στον εαυτό του, δεν μπορεί να αναπτύξει τη δυναμική που θα δώσει λύση. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να δημιουργούμε τις κατάλληλες συνθήκες. Διαφορετικά αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα π.χ. στέγασης ο Δήμος, αν αυτό ζητηθεί με μία επιστολή και διαφορετικά αν με τη δουλειά των τοπικών παραγόντων διοργανωθεί γιά τον Δήμο ένα μαθητικό πρωτάθλημα σκακιού στο οποίο θα συμμετάσχουν 100 παιδιά και στη τελετή λήξης ο Δήμαρχος ή Πρόεδρος Κοινότητας κάνει τις απονομές παρουσία 100 μαθητών, 200 συγγενών τους και των ΜΜΕ. Εδώ πρέπει να καταλάβουμε πως δεν στοχεύουμε στη πιθανή ματαιοδοξία των τοπικών αρχόντων γιατί τους παρουσιάζουμε σε μία μαζική εκδήλωση. Στοχεύουμε σ' αυτό που πριν αναφέραμε. Στο να δείξουμε τη δυναμική που παρουσιάζει το άθλημα όταν μαζικοποιείται, τονίζουμε τη κονωνική προσφορά στη νεολαία και αποδεικνύουμε πως μπορούμε να το αναπτύξουμε στην περιοχή μας. Μεγάλο ρόλο στη μαζικοποίηση του αθλήματος και στην εξεύρεση χορηγών, έχουν παίξει τα τοπικά ΜΜΕ. Η καθιέρωση μίας σκακιστικής στήλης, γίνεται ευχάριστα δεκτή από τους εκδότες των τοπικών εφημερίδων, εφ' όσον ένας παράγοντας του σκακιστικού συλλόγου αναλάβει το γράψιμό της. Αυτός ο τρόπος επαφής με τη τοπική κοινωνία μέσω των μαθητικών πρωταθλημάτων και η αξιοποίση του τοπικού τύπου, έχει αποδειχτεί πως ωριμάζει τις συνθήκες γιά όποια διεκδίκηση, μιά και ευαισθητοποιεί κάθε τοπικό φορέα που μπορεί να βοηθήσει. Το κλειδί γιά την εξεύρεση πόρων, απαραιτήτων γιά τη λειτουργεία των συλλόγων, είναι η διοργάνωση αγώνων. Κάθε δραστηριότητα πρέπει να δένει με τις υπάρχουσες συνθήκες στην περιοχή. Π.χ. σήμερα ο σύλλογος στη Φλώρινα, μπορεί να διεκδικήσει ένα ποσό από το Υφυπουργείο Αθλητισμού γιά τη διοργάνωση της τελικής φάσης του ομαδικού εφηβικού πρωταθλήματος. Αν κάνει κάτι τέτοιο, ο αντίστοιχος σύλλογος στη Ρόδο ίσως δεν έχει ελπίδες. Στη Ρόδο όμως υπάρχουν δυνατότητες αξιοποίησης και συνεργασίας με τους ξενοδόχους, γιά τη διοργάνωση αγώνων σε περίοδο εκτός τουριστικής αιχμής, κάτι που τους ενδιαφέρει σίγουρα. Η αναζήτηση των καλύτερων συνθηκών γιά διοργανώσεις σε κάθε περιοχή, πρέπει να είναι το θέμα που θα μελετηθεί από κάθε σύλλογο και η βοήθεια της Επιτροπής Περιφερειακής Ανάπτυξης σ' αυτή τη κατεύθυνση δεδομένη, με αξιοποίηση της υπάρχουσας εμπειρίας, προγραμμάτων ΕΟΚ κλπ. Ενδιαφέρον έχει να δούμε πως υλοποιούνται αυτά που αναφέρω παραπάνω, στην περιοχή της Κρήτης. Το 1995 έγιναν τέσσερα διεθνή τουρνουά, παίρνοντας επιχορηγήσεις από ΓΓΑ, Νομαρχίες, Δήμους και τοπικούς χορηγούς. Τα διεθνή τουρνουά, αν διοργανωθούν σωστά και έγκαιρα, δίνουν την ευκαιρία στον σύλλογο που τα διοργανώνει, να καλύπτει το κόστος και να του μένουν χρήματα από τους τοπικούς χορηγούς και τα παράβολα συμμετοχής. Γιά το 1996 η ΕΣΣ Κρήτης, έχει υποβάλει σχέδιο διοργανώσεων προς την περιφέρεια, που θα γίνουν εκτός τουριστικής περιόδου στο νησί, αξιοποιώντας προγράμματα αθλητικού τουρισμού εκτός περιόδου αιχμής. Το πρόγραμμα αυτό θα δώσει τη δυνατότητα στηνΕΣΣΚ να πάρει περισσότερα από 40.000.000 δρχ. τα επόμενα 5 χρόνια. Σε συλλογικό επίπεδο, μία καλή σκέψη είναι να απευθυνθούμε σε εργασικούς χώρους όπως λέσχες εργαζομένων σε ΟΤΕ, ΔΕΗ,τραπεζοϋπάλληλους, ξενοδοχοϋπάλληλους ή σε μεγάλα εργοστάσια με εκατοντάδες εργαζόμενους και να τους προτείνουμε να δημιουργήσουμε σκακι- στικά τμήματα γιά τα παιδιά των εργαζομένων, με την προϋπόθεση να βοηθήσουν στην κάλυψη του μισθού του προπονητή ή την ενοικίαση κατάλληλης αίθουσας. Τέτοιες ενέργειες προβάλουν το κοινωνικό πρόσωπο των επιχειρήσεων και το βλέπουν με ενδιαφέρον. Θα μπορούσα να αναφέρω και άλλα πολλά, χωρίς να εξαντλήσω το θέμα. Η ουσία τελικά είναι μία. Περιθώρια ανάπτυξης και βελτίωσης της δουλειάς μας υπάρχουν πολλά. Το μόνο που χρειάζεται είναι τοπικοί παράγοντες που θα κινηθούν με κέφι. Οσοι συμμετέχουμε στην Επιτροπή Περιφερειακής Ανάπτυξης είμαστε έτοιμοι να βοηθήσουμε και πιστεύω πως τα αποτελέσματα γιά όποιο σύλλογο θελήσει, θα είναι σίγουρα πολύ ικανοποιητικά.